La performance du Groupe dans le contexte d une pandémie mondiale apporte la preuve de la force du modèle économique de Rexel et de la validité des choix stratégiques faits depuis quatre ans avec, en particulier, les investissements dans le digital et dans la force de vente pour faire évoluer Rexel, d un pur commerçant- logisticien vers une entreprise de services et de solutions, pilotée par la donnée.
bâtiments publics, les industries
vitales ou les commerces de première
nécessité. Je tiens d ailleurs ici
à exprimer ma profonde gratitude aux
équipes de Rexel pour l extraordinaire
engagement dont elles ont fait
preuve au service de nos clients
et de la collectivité.
Une performance financière solide
Résilience, ensuite, car cette formidable
mobilisation a eu, et continue d avoir,
un impact majeur sur la qualité
de nos résultats. Si les premières
semaines après le début de
la pandémie ont vu l activité plonger,
les efforts déployés par nos équipes
nous ont rapidement permis de
redresser la barre et de réaliser sur
l année une performance financière qui dépasse les attentes. Notre chiffre
d affaires, à près de 12,6 milliards
d euros, ne baisse sur l année que
de 6,5 % en données comparables.
Notre marge d EBITA ajusté ressort
à 4,2 % avec une baisse contenue
de la marge de 78 points de base grâce
à notre capacité avérée à maîtriser nos
coûts. Nous avons fortement augmenté
notre cash-flow libre, qui a atteint 613 millions d euros, en amélioration
de 151 millions d euros en un an. Ceci
nous a permis de réduire notre dette
à 1,3 milliard d euros, en baisse sur
l année de 611 millions d euros, et notre
ratio d endettement a été ramené
à 2,14 fois. Tant notre niveau de dette
que notre ratio d endettement
ont ainsi atteint leur niveau le plus
bas depuis l introduction en Bourse
de Rexel en 2007.